云锋基金创始人虞锋:一个顶级投资人的自我迭代 | DBA Voice · 对话

发布时间:2021-06-16 13:25

图片

“在长江学习的体验和我自己的一个理念很吻合,就是持续地学习,持续地创新。长江一方面教会我们很多知识,但是长江自身又是一个不断学习迭代的组织,不断地开发新的内容,开发新的知识体系,一直紧跟时代的脚步。我们做投资人最关心的就是如何创新,如何跟得上这个时代最新的技术和商业模式,跟踪最棒的一批创业者。”

 

——虞锋

 

图片

 

 

曾有人在不同的场合问过虞锋两个问题:“一个成功的创业者应该具备什么样的特质?”,以及“如何成为一个成功的投资人?”
 
虞锋都给出了几乎相似的回答:“首先,要有学习能力,一种自发、不可遏制地自我驱动式学习,一种永远想学习新东西的动力。其次,要有承受挫折的能力,就是坚持不懈永不放弃。再次,是能不断进行自我迭代的能力,这样才会有持续的成长力。
 
这是虞锋总结出来的“朴素”真理,也是虞锋本人成长历程的真实写照。
 
图片

 

“不断自我迭代”的人

 
图片

“你要相信你人生的每一个阶段都应该是你的资产,而不是负债。”

——虞锋

 

 

这种人生哲学几乎贯穿了虞锋的整个职业生涯,无论做什么,他都充满好奇,希望能有所发现。正是“不浪费任何经历”的态度,让他不断实现自我迭代。这或许可以解释,他为何总能在人生的关键时刻完成“纵身一跃”。

 

从复旦大学哲学系研究生毕业后,虞锋被分配到了机关工作。在外人看来,这是一份按部就班的工作,但虞锋对待手头的工作总是宁愿“多做一分”。秉持这种“不浪费任何经历”的态度,几年后,他就做到了一家国企的总经理。

 

之后出走体制,转型成为创业者则是源于一次电梯机缘。

 

1999年,虞锋到美国出差。在一次等电梯时,他发现电梯口有一个播放广告的液晶电视,他觉得非常新奇,于是开始研究这个液晶电视是干什么的,与别的广告形式有什么不同,有什么好处、有什么坏处……

 

研究完这一系列问题后,虞锋产生了将这一模式引进中国的想法。只是当时国内液晶屏七八万一台,价格太贵难以商业化。他只能暂时作罢,等待时机。

 

2003年,虞锋注意到当时液晶屏价格已经降到市场普遍可接受的范围,他决定抓住机会,于是成立了聚众传媒。与此同时,一家叫分众传媒的公司也在布局国内楼宇液晶屏广告市场。分众、聚众之间的商战,一触即发。

 

2006年,聚众传媒提交了招股资料,离上市目标仅一步之遥。此时,他却出人意料地选择了和分众传媒的江南春坐下来谈一谈。最终,虞锋选择放弃上市,分众传媒与聚众传媒两大巨头合并。

 

在众人对虞锋的这一举措充满疑惑时,他给出了自己的理由:“当时如果聚众在纳斯达克上市,自己可以赢得荣誉。但是上市融资后,大家会打得你死我活,将抬高租金成本,同时拉低广告价格,并不会有好的结果,从商业逻辑看,合比战好,而且更长远。”

 

事后再看,虞锋对产业终局的思考和预见,已经超越了“当局者”的视角。他站得比别人更高,看得更远。

 
图片

“无为而为,不争而争。”

——虞锋

 

 

“无为而为,不争而争。”这种格局也成为后来众多上市企业的模仿对象,比如滴滴与优步、美团与大众点评等。

 

2007年,作为分众联席董事长的虞锋再次做出一个“让人费解”的举动,他卖掉分众的股票,辞去分众的职位,让人猜测有“归隐之意”,但在同年,他就开始涉足投资,成功押注当时的新兴产业,也是因此,虞锋的投资人身份开始正式拉开序幕。

 

 
图片

 

“一竿子打到底”投资理念

 

2010年4月,在象征着万物生长的春天,云锋基金正式成立。

 

图片
 
云锋基金是中国唯一由成功创业者、企业家和行业领袖共同发起创立的私募基金。其宗旨是除了投入资金外,把各自的创业经验与企业分享,在发展战略、组织管理、品牌建设等方面帮助企业更好发展,关注年轻的企业家,创造下一代的领导者,培育未来世界级的企业。成立至今,云锋基金不仅硕果累累,而且在推动新经济产业升级的过程中扮演愈加重要的角色。
 
图片

“只要看好一个行业,我们就一竿子打到底。”

——虞锋

 

 
“只要看好一个行业,我们就一竿子打到底。”虞锋曾这样解释云锋基金的投资理念。
 
在上小学时,虞锋曾学过围棋。虽然只有短短的几个月,却让他日后受益匪浅。围棋讲究战略布局,同时要有定力,要能够坚持,又不能局限于一时的得失,和做投资很像。
 
在虞锋的投资逻辑里,围绕产业上下游布局是核心。通过围绕产业上下游形成产业协同和生态闭环的投资布局,能让自己更深入地理解这个产业,发现并创造更多的机会与价值。同时,又能加强与被投企业之间的协同效应,实现被投企业的价值升级与整合,从而推动行业的整体提升。
 
“我们投资有一个很大特点,是关注整个产业链,关注整个生态的投资。无论从人才的引进,组织架构管理的发展,还是从整个市场资源帮助的角度,把这些方面整合起来,才能够形成一个投资生态。”
 
谈到未来的投资机会,虞锋认为,互联网、新科技与传统产业的加速融合将是未来五年、十年的趋势。“今天,互联网才占整个GDP的10%。下一步怎么跟剩下的90%,不是纯线上或线下,而是基于大数据、智能化去深度融合,是企业发展的最大机会,也是投资的巨大机会。”
 
另一方面,虞锋认为,中国企业的淘金时代已经结束,未来是炼金时代,这也意味着,企业必须要努力打造自己的核心竞争力,才能实现可持续发展。
 
图片

“我们更注重从产业链上下游协同效应的角度、从提升本土产业的世界竞争力的角度,去更合理化地完善布局并优化节奏。”

——虞锋

 

 
正如梭罗在《瓦尔登湖》里曾说:“有些人为什么步伐与众不同呢?那是因为他们听到了远方的鼓声。”
 
而每一次都能华丽转型的虞锋,无疑是那个听到了鼓声的人。
 
图片

 

做有价值的长期陪伴,通过投资解决社会问题

 
作为“生态式”投资者,云锋基金追求的不是短期商业价值,而是希望被投企业未来能成为一家伟大的企业,甚至能成为影响和塑造行业格局的头部企业。“我们将持续把最多的资源投向最信任的企业家,并以10年为坐标来长期陪伴,真正做到有价值的长期陪伴,这才是我们的真正目标。
 
云锋基金看待企业的角度与长江DBA所持的企业家精神不谋而合。我觉得长江的20年给中国经济做了巨大的贡献,培养了和帮助了很多企业家,我们基金也是这样的理念。在投资项目的同时,我们希望能够跟这些企业家共同成长,共同进步,能够帮助他们成为这个行业的领先者。
 
作为一个不断迭代者,虞锋觉得长江提倡的“终身学习”理念也让他找到了归属感。
 
图片

“在长江学习的体验和我自己的一个理念很吻合,就是持续地学习,持续地创新。长江一方面教会我们很多知识,但是长江自身又是一个不断学习迭代的组织,不断地开发新的内容,开发新的知识体系,一直紧跟时代的脚步。我们做投资人最关心的就是如何创新,如何跟得上这个时代最新的技术和商业模式,跟踪最棒的一批创业者。”

——虞锋

 

 
从多年前创业开始加入4008com云顶集团到今天成为一个成功的投资人,长江见证了虞锋一路的成长,虞锋也在长江找到了长期的价值陪伴,“长江还非常年轻,积累了很多的经验,又变成全世界最大的商学院,我希望长江能够变成百年学校,越做越好,陪伴更多的企业家。
 
图片
虞锋在DBA课堂上
 

从多年前创业开始加入4008com云顶集团到今天成为一个成功的投资人,长江见证了虞锋一路的成长,虞锋也在长江找到了长期的价值陪伴,“长江还非常年轻,积累了很多的经验,又变成全世界最大的商学院,我希望长江能够变成百年学校,越做越好,陪伴更多的企业家。”

 

今年是云锋基金成立的第11个年头,但在虞锋看来,云锋基金依然是一家持续迭代的“创业公司”。

 

“每个时代都有不同的主题,云锋要以‘创业公司’的敏锐,不断抓住新的机遇,通过支持新一代创业者,进而解决社会问题和民生问题。”虞锋如是说。

 

站在新十年的起点,云锋基金将关注点聚焦到三大领域:互联网及消费,科技及企业服务、医疗健康。

 

云锋基金对时代主题有着一贯的敏锐。纵观其近年来的投资项目,澜起科技、地平线、芯华章、兆芯等“硬科技”企业,剑指中国科技的“卡脖子”难题;宁德时代、小鹏汽车等新能源企业,成为中国探索“碳中和”过程中不可或缺的商业力量;阿里健康、爱康国宾、美年大健康等医疗健康企业,在抗击新冠中让老百姓感受到AI、远程医疗等先进技术的便捷。

 

云锋基金一直持有一个远大的愿景,即布局未来,推动产业升级,提升中国产业的世界竞争力,助力中国企业在全球市场上占据一席之地。

 

我希望这一天能早日实现,速度更快一点,耗时更短一些。”虞锋这样说。

 



了解更多企业家学者项目

如需进一步咨询本项目,企业家学者项目办公室可随时为您提供帮助

+86 10 85186905
北京市东城区东长安街1号东方广场东二座20层企业家学者项目办公室
CKDBA@ckgsb.edu.cn

了解更多企业家学者项目

如需进一步咨询本项目
企业家学者项目办公室可随时为您提供帮助

+86 10 85186905
北京市东城区东长安街1号东方广场
东二座20层企业家学者项目办公室
CKDBA@ckgsb.edu.cn