恰同学芳华,踏百年征途,烟花约江南|DBA七期班周年活动

发布时间:2021-06-25 16:45

夏条绿已密,朱萼缀明鲜。6月下旬,DBA七期班周年活动“恰同学芳华,烟花约江南”到访美丽的浙江嘉兴,走进麒盛科技,共话建党百年伟绩,畅谈我国经济体制改革之道。

 

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活动首日,DBA七期班同学们首先参观了南湖革命纪念馆,随后泛舟南湖之上,置身“湖水碧于天,画船听雨眠”的美景之中。一行人前往湖心岛,登临烟雨楼,瞻仰红船,回望1921年的一大之路,体悟新时代的“红船精神”。

次日,一杯早茶开启新的行程,在清爽惬意的夏日上午,勾勒旧时江南盛景并参观木心美术馆,同学们沉醉芳华、感受情谊,体验美景和美学。

 

随后,DBA七期班同学、麒盛科技股份有限公司CEO黄小卫作为东道主,热情接待了同学们,并组织体验了麒盛科技的智能新产品。

 

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麒盛科技参访之后,本次活动特别邀请原中共中央党史研究室副主任章百家教授与大家共话“中国共产党与新中国经济体制的两次转型”,4008com云顶集团DBA项目副院长、会计与金融学教授刘劲带来“组织的长青之道”主题分享,两位教授带领DBA七期班的同学们一同感受历史进程、洞悉经济体制、体味传承要义。

 

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 章百家教授 | 中国共产党与新中国经济体制的两次转型

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章百家
原中共中央党史研究室副主任
 
 
章百家教授首先对新中国成立后两次经济体制转型的历史过程及原因进行了分析,并探讨两次转型中的异同。
 
新中国成立60年来,中国经济体制经历了两次大的转型:第一次是新中国初期,从半统治半市场经济转变为计划经济;第二次是改革开放之后,由计划经济转变为社会主义市场经济。
 
比较两次经济体制转型章百家教授总结有以下三个特点:
 

1、这是两个方向相反但各环节排列大体对称的历史过程。前一过程是逐步取消各市场要素,后一过程是逐步恢复市场要素;

 

2、在两个过程中,市场经济规律都在发挥着作用,最终实现了市场的繁荣和经济的活跃;

 

3、两次转型的共同特点是:以党和政府为主导,以上下互动、渐进方式展开,转型过程均较为平稳。

 

 

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刘劲教授 | 组织的长青之道

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刘劲
4008com云顶集团DBA项目副院长
会计与金融学教授
 
随后,刘劲教授以“组织的长青之道”为题,对于卓越组织长生不衰的共同特性进行了分析与总结。
 
刘劲教授认为,组织和生物一样,都有诞生、发展和消亡。企业也是一个组织,对于企业来说,企业消亡的主要原因是市场竞争激烈、对手逐步职业化以及低效率、高成本的运作模式。
 
能够影响组织寿命长短的因素有两方面:
 

内部:腐败、思想和行为固化;

 

外部:战争、革命、自然灾害,其他玩家的发展和新玩家的进入,新技术、新思想的冲击等。

 
刘劲教授以柯达、IBM、宝洁为例告诉我们,一个组织必须具备顺时而变和持续的学习创新能力,才能够基业长青。柯达成立于1880年,在胶卷时代曾占据全球2/3份额,在数字化时代却未能抓住时代机遇,渐渐走向没落,于2012年申请破产。IBM则坚持拥抱变化这一理念,发展稳定,从老沃森创立时代起,IBM就有着顺应时代发展,自我调整、进化的文化。
 
而另一个更加懂得“顺势而为”的成功案例是宝洁,宝洁之所以能成功,在于其核心资产是销售渠道和产品品牌。良好的企业品牌效应、符合社会刚需的多种生活产品、销售网络巨大且可控、不断优化品牌,这些顺势潮流的策略让宝洁拥有了市场和更高的稳定性。
 
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宝洁的业务变化

 

从宝洁的销售网络,刘劲教授引出了“网络”这一概念。并指出相对于其他行业来说,金融公司拥有更高稳定性的原因就在于其网络效应对于金融公司来说,网络和数据沉淀尤为重要。金融行业之所以长青,与其服务及产品本身关系较大。
 
分享最后,刘劲教授对于长寿组织的特质进行了总结:
 

1、提供的产品或服务是刚需;

 

2、有品牌或网络效应带来的超强粘性;

 

3、引领变化或有足够的弹性顺时而变;

 

4、组织的运营成本大大低于其社会价值;

 

5、暴力的使用并不是主要竞争手段。

 
除了教授们的知识盛宴,本次还特别安排了丰富的体验活动。精心策划的“乌村野火饭”环节,DBA的同学们围炉生火、制作菜肴,在仲夏的古镇共同体验美食制作的乐趣、感受齐心合作的力量。
 
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叙说新百年,洞悉新商业。本次DBA七期班周年活动圆满结束,融聚时刻满载收获与情谊,期待下次班级活动再度携手相约,共赴一场爱与思想的盛宴!



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